核心發現摘要
本儀表板將原始報告的靜態分析轉化為互動式圖表。您可以透過探索以下三大核心發現，快速掌握洗腎成本的現況。每個圖表都支援滑鼠懸停互動，以顯示詳細數據。
成本波動穩定
每次治療成本的波動均在統計控制範圍內，無重大異常。這表示成本管理狀況良好，過程穩定且可預期。
規模經濟不明顯
治療總人次的增減，對單次治療的平均成本影響極小。單純擴大規模可能無法有效降低單位成本。
價格與用量共同驅動
成本變化同時受到採購「價格」與耗材「用量」的影響，兩者趨勢接近，需雙管齊下進行管理。
分析一：成本穩定性與可控性
此 X-MR 控制圖顯示了每次洗腎治療成本（藍線）的逐月變化。所有數據點均落在紅色虛線的控制界限（UCL/LCL）內，代表成本波動屬於正常範圍，過程穩定受控。您可以將滑鼠移至圖表上的點來查看該月份的具體成本。
分析二：規模經濟關聯性
此散點圖分析了「總洗腎人次」與「每次治療成本」之間的關係（皆取自然對數）。數據點分佈散亂，且迴歸趨勢線（藍線）近乎水平，表示兩者之間缺乏顯著的線性關聯。這證實了在目前的營運規模下，規模經濟效益並不明顯。
分析三：成本變動的驅動因子
此圖表將成本變動分解為「用量因素」（Laspeyres 指數，藍線）和「價格因素」（Paasche 指數，紅線）。兩條線的走勢高度重合，說明成本變化是兩者共同作用的結果，沒有單一因素造成劇烈波動。管理上需同時關注採購價格與耗材用量。
綜合建議與改善措施
基於以上分析，我們提出以下六大面向的改善建議，旨在協助管理層與第一線同仁共同優化成本效益，同時確保醫療品質。
持續監控與減少變異
維持統計製程管制，定期更新控制圖，及早偵測異常波動。針對成本躍升情況找出原因並採取對策。
評估規模效益與資源配置
審視產能利用率。若有閒置，可考慮擴大服務量；若已飽和，則思考提升流程效率以增加有效人次。
耗材用量控制與流程優化
建立標準化作業流程，減少浪費。透過培訓提高成本意識，並鼓勵由下而上的持續改進文化（Kaizen）。
採購與價格管理
對高成本耗材進行規模採購或議價。建立價格預警機制，以應對市場波動，降低採購成本的不確定性。
跨部門協調與資源共享
探討與其他科室共同採購以量制價的可能性。共享備用設備，減少冗餘閒置造成的成本負擔。
品質提升與患者管理
加強患者監測與教育，降低併發症發生率，可避免額外治療成本，從根本上實現長期的成本控制。